一頭牛的部位組合:香港菜單配置法

一頭牛的部位組合:香港菜單配置法

這篇文章要處理的是一個上游事實:一頭和牛能分切出哪些部位群、各部位群大致占多少重量,以及這個事實應該如何反過來決定你的常態菜單結構。如果你想知道的是「同一個部位要以什麼形態交付」(全套、原塊、還是已切片),那是另一篇的主題,請看和牛訂購形態:全套、原塊與已切片的取捨;如果你關心的是宴會旺季該在什麼時點鎖定部位,請看宴會旺季的部位預訂時點。本篇不談季節、也不談交付形態,只談常態菜單的部位配置。

另外,台灣燒肉業態如何用非腰部部位拉高毛利,我們在台灣燒肉店的非腰部部位與毛利談過;本篇面向的是香港酒店與餐飲集團的多菜單、多分店配置,主軸是部位產出比例表,而不是單一業態的毛利計算。

一頭牛部位配置表:五個部位群對應的菜單用途此表把一頭和牛分成腰部、肩胛、腿臀、腹肋、腱與筋五個部位群,橫向對照四類菜式用途(扒房主菜、火鍋片與燒物、燉煮與湯品、員工餐與預製)。腰部只適用扒房主菜一欄,用途最窄;肩胛與腿臀可覆蓋火鍋片、燒物等多欄;腱與筋覆蓋燉煮、湯品與員工餐。讀者可據此檢查自家菜單是否只集中在腰部那一列。扒房主菜火鍋片/燒物燉煮/湯品員工餐/預製腰部(西冷、肉眼、腰內)肩胛(肩胛心、板腱等)腿臀(臀肉、內外後腿)腹肋(牛小排周邊、腹脅)腱與筋(前後腱、修整碎肉)

為什麼「只點西冷和肉眼」會讓你長期吃虧

西冷(沙朗)與肉眼(肋眼)來自同一條背脊線上的腰部區域。一頭牛只有一條,兩側各一半,可用重量在整頭牛的可食部位中占比很小——這是屠體結構決定的,不是供應商的政策。

結果是可以推導的,不需要任何市場資料:全世界的高端餐飲都在爭這一小塊,而牛的其他部位仍然存在、仍然需要被賣掉。於是你會同時看到兩件事——腰部部位單價最高、而且在需求集中的時候最容易被別的買家先訂走。你的菜單只放這兩款,就等於把整間餐廳的和牛供應綁在整頭牛裡最稀少的那一段上。

缺貨時的替代空間也一併消失了。若菜單上只有一款「和牛西冷」,供應緊張時你只能換等級、換產地,或整道菜下架;若菜單上還有燒物、火鍋片、燉煮三種以其他部位為主的菜式,缺一款不會動搖整張菜單。

把牛分成五個部位群來想

對採購決策而言,逐一背誦部位名稱沒有意義。用五個部位群思考就夠了,因為同一群內的部位在用途、切法與價格帶上是可以互換的。

腰部(里肌/腰內)

西冷、肉眼、腰內肉(菲力)。適合扒房主菜、單點厚切。在一頭牛裡占比最小,單價最高,缺貨風險最高。

肩胛

肩胛心、上肩肉、肩胛板腱一類。油花分布通常比腿臀明顯,切薄後表現接近腰部部位,適合火鍋片、壽喜燒、燒物。是最容易替腰部分擔壓力的一群。

腿臀

後腿的臀肉、外側後腿、內側後腿等。肉味較集中、脂肪較少,適合薄切燒物、涮煮、冷盤,也適合做需要控制成本的宴會定食主菜。

腹肋

牛小排周邊、腹脅一帶。油脂重、香氣強,切法決定成敗,適合燒肉、鐵板、小份高單價料理。份量控制得宜時,客人的滿足感高於實際用量。

腱與筋

前後腱、周邊修整下來的碎肉與筋膜。適合燉煮、湯品、員工餐、預製醬汁。這一群通常被完全忽略,但它是把整頭牛的成本攤平的關鍵。

一頭牛部位配置表(香港菜單版)

請照下列方式做一張三欄表,橫向讀:

  • 左欄:上面五個部位群,一行一群。
  • 中欄:該部位群在你自己實際分切下的概略可得比例區間。請不要抄用網路上的泛用數字。個體、品種、分切規格與修整標準都會改變結果,唯一可靠的來源是你自己或你的供應商的分切實績。若你目前沒有這份數字,就先在中欄寫「待供應商提供」,這本身就是你下一次談判要問的第一個問題。
  • 右欄:你現行菜單中,實際使用該部位群的菜式名稱。扒房主菜、火鍋片、燒物、燉煮、員工餐,逐一寫進去。多分店的話,把各分店的菜式都填上。

填完後只看右欄。判讀規則很簡單:

如果腿臀與肩胛兩列合計出現三個以上空格(也就是這兩群幾乎沒有對應菜式),代表你的菜單過度依賴腰部部位。這時候不是去談更好的價格,而是先重排菜單。

如果腱與筋那一列是空的,代表你把整頭牛裡最便宜的一段完全讓給了別人,同時自己的員工餐與湯底還在外購。

以部位群回推每月可訂數量

把思考方向倒過來:不是「這個月要訂多少公斤西冷」,而是「我的菜單結構能吃下多少頭份的部位組合」。步驟如下,全部用你自己的數字算,不需要外部資料。

  1. 取出各菜式的單份用量(公克),乘以該菜式的月銷份數,得到每個菜式的月用量。
  2. 把月用量按部位群加總,得到五群各自的月需求公斤數。
  3. 拿腰部那一群的月需求,除以中欄填的腰部可得比例,得到「為了滿足腰部需求,理論上需要幾頭份」。
  4. 用同一個頭份數,乘以其他四群的比例,算出這幾群會同時產出多少公斤。
  5. 把第 4 步的結果和第 2 步的實際需求相比。差額就是你目前買不到、或被迫讓給別人的量。

大部分只做西冷與肉眼的菜單,做完這個計算會發現差額大得驚人。這個差額就是議價空間:當你能一次消化較完整的部位組合,供應商的分切與庫存壓力下降,你在數量與到貨穩定度上的談判位置會明顯不同。這是供需邏輯,不是我們的承諾。

先確認客人接受度,再談數量

把腿臀與肩胛排進酒店菜單,最大的未知不是價格,而是你的客層接受不接受。香港酒店客群對非腰部部位的接受度,我們沒有可引用的調查資料,任何人告訴你「一定賣得動」都是猜測。這件事只能用試菜解決。

同樣地,我們對各非腰部部位的實際可供應穩定度與最小出貨單位,需要對照你的規格才能回答——這也是要談的,不是先假設的。

下一步

把配置表填完,找出右欄那些「想補上、但目前沒有菜式」的部位群,列成一張清單。帶著這張清單向我們索取樣品:我們會依你的菜單缺口,寄出對應部位的小份樣品供廚房試菜。先確認口感、切法與出品穩定度,數量與價格的討論放在試菜之後。

索取對應部位的試菜樣品

香港的輸入條件(衛生證明、冷凍與冷藏的處理方式)如有變動,請向本地主管機關確認最新規定;本文不列具體條號。