小店型和牛:分裝重量帶與部位組合

小店型和牛:分裝重量帶與部位組合

這篇文章處理一個比「要選哪家供應商」更前端的問題:單店座位 20〜40 席、每週和牛用量只有個位數到十幾公斤的小型居酒屋、割烹或吧台店型,到底能不能自己規劃和牛部位採購。切入點是包裝規格——先決定真空小分裝的重量帶,再回推哪些部位放得進常態菜單。

如果貴集團的店型已經有穩定用量,想知道的是檔期怎麼輪替,請看套餐檔期的部位輪替規劃;若關心的是燒肉店型用非里肌部位拉毛利,請看非里肌部位與燒肉毛利;多店合併湊單、棧板怎麼配,則在澳門多店合併湊 MOQ 的棧板規劃。本篇不重複那三件事,只談小量單店的可行性如何被「重量帶」決定。

小量店型和牛規格設計的四個步驟小型店型要把和牛放進常態菜單,順序是:先由每週出餐份數與單份生重算出週用量,再決定開封後可接受的消化天數,兩者相除推回單包重量帶(通常收斂成 0.8 / 1.5 / 3.0 kg 三檔),最後才以可共用菜色數與分切耐受度挑選部位,並把部位、重量帶、最小下單組合寫成詢價條件。前一步是後一步的前提,順序顛倒就容易產生呆料。1算週用量每週出餐份數 ×單份生重(分切前)=該部位週用量2定開封後消化天數由店內冷藏條件與主廚判斷自行決定3推回單包重量帶週用量 ÷ 7 ×消化天數,收斂成 2〜3檔4挑部位看可共用菜色數、分切耐受度、損耗是否穩定5寫成詢價條件部位 +重量帶 +最小下單組合,再索取樣品試切

小店型卡住的,通常不是用量

我們在詢價階段最常聽到的說法是「我們店太小,用不完一條原肉」。但拆開來看,真正讓和牛變成呆料的,多半是另一組原因:包裝重量帶與部位選擇沒有一起決定。

典型的失敗路徑是這樣:先被某個部位吸引(多半是里肌類),下單時才發現到貨是一大塊真空包;開封後為了趕在狀態還好的時候用掉,只好臨時加菜、加員工餐,或是分切後再冷凍一次。幾輪下來,帳面上「和牛賣得不錯」,但實際毛利被重複處理與報廢吃掉,主廚對這個品項的印象也變差,於是和牛就退回「限定檔期才做」的位置。

反過來設計就單純得多:先問「一包開封後要在幾天內用完」,由此決定單包重量帶,最後才挑部位。重量帶一旦固定成 2〜3 檔,採購就有了一個可以對外溝通的規格;部位則從「耐分切、能跨多道菜共用」的角度去選,而不是從知名度去選。

第一步:用三欄算出你的重量帶

這張表三欄就能填完,不需要 POS 以外的任何資料。建議以單一店別、單週為單位各填一份。

① 週用量

每週預估出餐份數 × 單份生重(g)= 週用量(g)。單份生重請用分切前的生重,不是上桌重量;兩者之間的差距(修整損耗)在下一節處理。例如一道單點燒物每週出 40 份、單份生重 80 g,該道菜的週用量就是 3,200 g。把菜單上所有會用到同一部位的菜色加總,得到該部位的週用量。

② 可接受的開封後消化天數

這一欄沒有標準答案,取決於貴店的冷藏設備、分切後的保存方式、以及主廚對狀態的要求。請由店內自行決定並寫下數字,因為它直接決定了單包大小。實務上建議用現有品項(例如現在使用的本地牛或豬肉真空包)回推:目前一包開封後實際多久用完、第幾天開始會覺得不適合上客,就以那個天數為上限。

③ 推回單包重量帶

單包重量 ≈ 週用量 ÷ 7 × 可接受消化天數。若某部位週用量 3,200 g、可接受消化天數 3 天,單包就落在 1,370 g 附近,對應到 1.5 kg 這一檔。把每個部位都算過一次,你會發現數字會自然聚集在少數幾個區間。

我們在實際對應台灣客戶的經驗中(屬於承接經驗,非統計測量值),小型店型最後多半收斂成三檔:約 0.8 kg / 1.5 kg / 3.0 kg。0.8 kg 用於出餐份數少、但希望天天有的品項;1.5 kg 是主力;3.0 kg 留給可以同時供應多道菜、或是假日集中出餐的部位。檔數控制在三檔以內很重要——檔數一多,供應端的分裝成本與你自己的庫存盤點都會變複雜。

第二步:用「共用數 × 分切耐受度」挑部位

重量帶決定後,部位的篩選標準就不再是「名氣」,而是兩個操作面的問題:

  • 可共用菜色數:同一包肉能支撐幾道菜?能同時做燒物、握壽司、小份牛排的部位,消化速度是單一用途部位的數倍,開封後的時間壓力自然小。
  • 分切耐受度:這塊肉在店內刀工下,能不能切成厚薄不同的規格而不崩散?結締組織多、纖維方向複雜的部位,對小店型來說需要更高的技術與更長的處理時間。
  • 修整損耗的可預期性:同樣是 1.5 kg,修整後實得多少?小店型沒有空間吸收忽高忽低的出成率,因此「損耗穩定」比「損耗低」更重要。這個數字請在樣品階段自行秤量記錄,不要沿用他人的數字。

一般而言,對小量店型友善的組合是:一個可做生食向或低溫調理的部位 + 一個耐燒烤、能切厚片的部位 + 一個可做煮物或丼飯的部位。三者共用同一套重量帶,當某道菜賣得慢時,同一包肉能被另外兩道菜吸收。這就是「不產生呆料」的實際機制——不是靠預測準確,而是靠出路多。

相對地,只適合單一做法、又必須以較大塊進貨的部位,對 20〜40 席的店型風險偏高,建議留到用量穩定、或已經有檔期規劃能力之後再納入。

第三步:把算出來的結果變成一張詢價條件

做完前兩步,你手上會有三件可以直接寫進詢價信的東西:

  1. 部位名稱(2〜3 個,按共用數排序)
  2. 每個部位要求的分裝重量帶(例如 1.5 kg ± 公差範圍,並註明可接受的公差)
  3. 一次下單的最小合理組合(各部位各幾包、合計幾公斤,以及補貨週期)

這三件事一旦寫得出來,供應端就能回答得具體:該重量帶是否可行、分裝是否另計加工費、對應的最小下單量是多少、冷藏或冷凍到貨會如何影響分裝形式。沒有這三件事,詢價往往只能得到「要看數量」這種無法行動的回覆——這也是很多小店型連詢價都沒開始的原因。

另外提醒兩點與規格直接相關的事項:分裝越細,單位加工成本越高,這是一般性的加工原理,因此重量帶檔數要節制;而冷藏到貨與冷凍到貨對應的分裝與保存做法不同,請在詢價時一併說明貴店的收貨與保存條件。台灣對日本牛肉的進口條件、以及冷藏/冷凍相關的標示規定可能調整,實際適用內容請向主管機關或報關業者確認最新規定。

先用樣品把兩個數字量出來

上面的計算有兩個數字無法在紙上得到答案:貴店刀工下的實際出成率,以及該部位在貴店冷藏條件下開封後的實際狀態變化。這兩個都必須用真的肉、在自家廚房裡量。

所以最合理的下一步,是針對你算出來的那 2〜3 個部位,指定分裝重量帶索取樣品,在自家刀工與菜單上實際試分切,秤量修整後重量,並記錄開封後逐日的狀態。確認之後,再決定要不要把和牛從「限定檔期」移進常態菜單。

指定部位與分裝規格索取樣品——請在來信時附上你算出的重量帶與候選部位,我們會就該規格的可行性與最小下單組合一併回覆。